4月12日商务行业，工司的党支部镇长、董事会长董强盛，副总部门经理部门经理张新煜，行业整个专业市场设计部副周围长杨帅、刘义超（兼雄安做事处主住）到六分工司的（雄安分工司的）开展视察调研行业整个专业市场设计上班。分工司的班子成員、行业整个专业市场设计科担任人缴纳开展视察调研触摸会议。分司就明年来神器任务开放设计前提及下一阶段一个脚印运转中項目第一次做仔细总结。张新煜所述了分司整体布局市面 开放设计运转中普遍存在的大问题，解读了开放设计一个构想，讲解了现今市面 现状分析，提出来要重视起来企业客户感情的维保与夯实，增强項目信心的监测与加入，了解雄安工业园区的河北四建动态展示，并想要高效率的获取到有的价值的項目信心。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
深圳分司部门经理李广涛、党支书臧合作也前往参加了这一次调研提纲，并对分司市場的开发业务作了小结。