为了建立完善优者上、平者让、庸者下的干部选拔任用机制，激发干部队伍的活力、创造力和战斗力，激励干部忠诚干净担当，按照《公司中层干部竞聘（推荐）管理办法（试行）》，公司党委、董事会研究决定组织中层干部岗位竞聘（推荐）。现将有关具体事项通知如下:
一、竟聘的管理层位置及职数设施1、部室上长、办公室主人，副上长、副办公室主人。具体的竞岗位置及职数详情下表。2、西北部分子司的业务主管、西南分子司的、华东地区分子司的副业务主管。
各部室竞聘岗位及职数设置
医疗机构命名 | 中级管理岗位 制定 | 备 注 |
宗合办公场所室 | 1正3副 | 设行政性、生活后勤保卫部、资讯化办公室副主任医师 |
企事业转型部 | 1正 |
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行业建设部 | 1正2副 | 1名副职承担雄安市场的 |
安全卫生菅理部 | 1副 | 防护副经理兼管科长，由品牌聘请；一位副职在雄安挂职，本届不竟聘。本届竟聘副职注重防火和常规防护管控运行 |
建筑工程标准化监管部 | 1正1副 | 副职关键操作的设备的原材料操作 |
性能技術部 | 2副 | 副总裁工兼管组长，由厂家聘任制。 1副职注重品质操作，1副职注重科技开发思想进步和技术应用操作 |
预竣工决算监管部 | 1副 | 总先生助力担任组织部长，由厂家聘用 |
钱财管控基地 （财富部） | 1正2副 | 1副主住注重司日常生活项目资金维护；1副办公室主任看重集团公司会计师核算直接费用、固定资本方法系统、直接费用方法系统。 |
人才环境资源部 | 1正1副 |
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民事法律行政事务部 | 1正1副 |
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BIM 重点 | 1正 |
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党组商务接待室 | 1正1副 | 3部门合署办工，正职任党办室领导、组识部处长、工会聚集副毛主席，副职任党办室副领导、组识部副处长和组识员
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组识部 | ||
总工会 | ||
宣传点部 | 1正 |
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执法监督查财务审计部 | 1正1副 | 多部门合署办公装修，正职兼团委党委书记，副职一般否则内审 |
团委 | ||
| 11正16副 |
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1、竞聘顺序。首先组织部门正职的竞聘（推荐），其次组织部门副职竞聘（推荐），再组织西北分公司经理和华南、华东分公司副职的竞聘。
2、竞聘报名：参加竞聘的人员在本通知附件中下载或到党委组织部领取并认真填写竞聘报名表。鼓励参加竞聘的人员跨部门参加岗位竞聘报名。每人最少必须报两个岗位的竞聘志愿，并写明是否服从志愿调剂，否则报名无效。每岗至少有2人竞聘。
参加部门正职竞聘者，2月21日（正月初十，星期日）12时前，将书面报名表交至党委组织部李玉娟，并将电子版通过公司OA系统发送到李玉娟邮箱。组织部电话0311-87887081-3060。副职竞聘报名时间3月2日（正月十九，星期二）截止。西北分公司经理，华南、华东分公司副职的竞聘另行通知。
3、竞聘人员资格审查。竞聘报名结束后，竞聘办公室对报名人员资格进行审查，提出审查意见，提交党委常委扩大会研究，党委常委扩大会对报名人员提出审核意见。由组织部通知符合条件的人员参加竞聘。
4、竞聘准备：参加竞聘人员需撰写竞聘演讲材料，主要内容包括本人基本情况和在现职岗位上主要工作实绩以及对竞聘岗位的任职目标、工作思路、保障措施等。竞聘的两个岗位，要分别对两个岗位的竞聘内容作出陈述，分别演讲。演讲稿务必于2月22日（正月十一）前报党委组织部李玉娟，报送方式与竞聘报名相同。演讲内容由党委办公室、人力资源部、纪委负责审核。
5、竞聘演讲。本次竞聘大会分两次进行，定于2月24日（正月十三，星期三）8:10举行部门正职竞聘，8:00入场签到完毕。部门副职、西北分公司经理和华南、华东分公司副经理竞聘演讲时间另行通知，地点均在公司四楼会议室。请参加竞聘的人员按时参加并发表竞聘演讲，每名竞聘者演讲时间不超过10分钟，不得请假，不得请人代替。不参加竞聘演讲者视为自行放弃竞聘。
6、竞聘评分。公司领导、各分（子）公司主要负责人、公司部门正职对竞聘人员进行评分，评分上下限在70—99分之间。评分表分为A、B、C、D、E、F表。
（1）公司机关中层正职人员竞聘评分：A表为公司党委书记、董事长评分；B表为公司总经理评分；C表为公司主管领导评分；D表为公司其他领导评分；E表为原任机关中层正职和各分（子）公司主要负责人评分。A、B、C、D、E表分值均为20%，E表去掉2个最高分和2个最低分，然后再统计得分情况。
（2）公司机关中层副职人员竞聘：A表为公司党委书记、董事长评分，分值15分；B表为公司总经理评分，分值15分；C表为公司主管领导评分，分值15分；D表为公司其他领导评分，分值20分；E表为公司部门新任正职评分，分值15分；F表为各分（子）公司主要负责人评分，分值20分。统计F表时，去掉1个最高分和1个最低分，然后再统计得分情况。
竞选办一览业绩，经竞选（选择）班子成员小组长同样后，公示竞选业绩。请评判技术人员准时准点參加竟聘会，相对主义公平公正地做到评判事业。评判统计表格报表事业由竟聘事业官员组办工室主要负责，统计表格成果报竟聘事业官员组。7、拟聘用人初选。根据竞聘结果，竞聘工作领导小组确定初选名单报党委常委扩大会研究，确定拟聘用人选。
8、组织考察。由组织部、人力资源部、纪委对新晋职人员进行考察，审核其档案和其他基本情况，听取职工意见。
9、任命聘用。会同考察情况，由公司党委常委会研究确定正式聘用人选，进行任前公示。公示无异议后由公司党委提名，综合办公室正副主任、财务管理中心正副主任由董事会聘任，其他职务由总经理办公会聘任。党群部门负责人和监督检查审计部门负责人由公司党委任命。纪委组织任前廉政谈话。
五、竟聘密切相关标准要求（一）參加竞岗的人士必定确保所填表的方面实在正确，所演讲视频的方面办要坚定实事求是。会发现有欺诈陈诉的，撤销了其五年竞岗出场资格。（二）不能到庭竞选的技术技术工作员管理运用所有分销渠道请托计分技术技术工作员管理为本人打抓分一些是请上家管理者打道谢，不能各种技术技术工作员管理为到庭竞选的技术技术工作员管理拉票拉分。有工人报案一些是使用各种方法出现后产生上述所说要件的，取销道德行为人竞选资证。（三）评价工作员评价时就必须安装评价规则和分值上限条件直接公证地评价，不宜pk情分，不宜认可请托乱评价。（四）參加竞岗的技术人工和评价技术人工务必准时准点參加竞岗交流会，认真执行场地记律。六、策划 领导人员另行通知竟聘岗位在工厂党组会、董监事会的按照管理者下做出。工厂确立竟聘岗位管理者小队和的工作室，全权负责竟聘相关的岗位。管理者小队队长为董繁荣强盛同性，副队长为唐志强同性，小队的人为工厂通体班子的人。竟聘的工作室科长董繁荣强盛兼，副科长李怀生、刘金河兼，的工作室由党组会团队部、人力资的资源部、纪委3部门工作员组成的。